ANBIMA: Fare insieme, saper fare, far sapere, saper far sapere
LO STATO ASSOCIATIVO
ANBIMA APS in questi anni ha consolidato il proprio ruolo di associazione leader del mondo bandistico italiano, rafforzando la propria autorevolezza e capacità di rappresentanza nel rapporto con le istituzioni, con gli enti del Terzo Settore e con il mondo dello spettacolo. Un percorso di crescita e qualificazione che ha trovato un importante riconoscimento nell'acquisizione dello status di Rete Associativa Nazionale, traguardo che non rappresenta soltanto un risultato formale, ma costituisce il riconoscimento del ruolo svolto dall'Associazione e delle responsabilità che essa è chiamata ad assumere nella rappresentanza e nel sostegno delle realtà affiliate. Capillare è la sua diffusione territoriale, con 15 Presidenze Regionali e 44 Presidenze Provinciali costituite, anche se permangono zone nelle quali esistono spazi di ulteriore sviluppo e territori nei quali è ancora forte la presenza di altre realtà associative.
Un elemento particolarmente significativo, che caratterizza l'identità e le prospettive future di ANBIMA APS, è la sua forte vocazione giovanile. Dei circa 70.000 soci, infatti, la metà ha meno di 35 anni: un dato di straordinaria rilevanza, che testimonia come il mondo bandistico rappresenti non soltanto un importante presidio della tradizione musicale e culturale italiana, ma anche uno straordinario luogo di partecipazione, formazione, aggregazione e crescita delle nuove generazioni. Questa presenza giovanile costituisce uno dei maggiori patrimoni dell'Associazione e le attribuisce una particolare responsabilità nel promuovere opportunità formative, artistiche e associative capaci di valorizzare il protagonismo dei giovani.
Di grande intuizione strategica è stata inoltre la scelta di accompagnare il mondo associativo rappresentato da ANBIMA nel percorso di attuazione della riforma del Terzo Settore, orientando e sostenendo le associazioni affiliate nell'accesso al RUNTS e nell'adozione di modelli organizzativi e gestionali più adeguati alle nuove disposizioni normative.
A caratterizzare questi anni è stata anche una significativa vitalità progettuale, accompagnata da una crescente capacità di intercettare opportunità di finanziamento pubblico e di tradurle in iniziative concrete di rilevanza nazionale e territoriale. Negli ultimi cinque anni sono giunte all'Associazione risorse pubbliche per circa 2.200.000 euro, che hanno contribuito a sostenere attività e progetti di particolare valore artistico, formativo e sociale.
Tra le esperienze più significative meritano particolare attenzione il progetto della Banda Giovanile Nazionale e quello delle Bande Giovanili Regionali, iniziative che hanno saputo offrire a tanti giovani musicisti occasioni qualificate di formazione, confronto e crescita artistica, favorendo al tempo stesso lo scambio di esperienze tra territori diversi e rafforzando il senso di appartenenza alla comunità associativa nazionale.
Questi risultati testimoniano la capacità di ANBIMA APS di essere non soltanto un organismo di rappresentanza e di servizio per i propri associati, ma anche un soggetto attivo nella progettazione culturale e musicale, capace di generare opportunità, valorizzare i talenti e contribuire concretamente allo sviluppo del movimento bandistico italiano.
Permane tuttavia la criticità legata ai ritardi nell'erogazione dei finanziamenti pubblici assegnati, che negli ultimi tempi stanno determinando difficoltà gestionali e rendono necessaria una sempre maggiore attenzione alla programmazione e alla sostenibilità economica delle attività associative.
LE AZIONI DA COMPIERE
La struttura associativa nazionale
È consolidato il fatto che la mission associativa si realizzi sui diversi territori.
Diventa quindi indispensabile rafforzare e supportare l’azione delle Presidenze Regionali e Provinciali (ove esistenti) per la pianificazione di attività di animazione, informazione e aggiornamento degli associati.
Per fare ciò sarà necessario fornire alle Presidenze Territoriali ulteriori e avanzate conoscenze, competenze e strumenti unitamente ad un supporto operativo e di coordinamento.
Al fine di sviluppare i temi portanti per la gestione dell’Associazione saranno costituiti, con l’apporto dei Consiglieri Nazionali e altri soci esperti, Gruppi di Lavoro Tematici coinvolgendo le specifiche competenze di settore esistenti. Diventa necessario creare uno “Stile ANBIMA” che, nel raccordare le azioni svolte sul territorio, miri a ridurre il gap operativo ora esistente fra le diverse realtà territoriali.
Nel contempo, al fine di rendere la nostra associazione rispondente ai nuovi tempi, sarà necessario procedere con alcune riforme statutarie per migliorare e perfezionare una articolazione nata agli albori della riforma del Terzo Settore e che per alcuni casi ha ereditato vecchie modalità oggi non più attuali né funzionali.
Il valore aggiunto di ANBIMA APS
La forza di ANBIMA nel tempo è sempre stata quella di essere presente fra i suoi associati fornendo formazione ed aggiornamento nel campo artistico, gestionale e associativo.
Dobbiamo appunto confermare la strada intrapresa promuovendo e sostenendo l’organizzazione di attività formative, seminari, campus che mirino alla qualificazione ed aggiornamento di musicisti, majorettes, direttori, trainers, dirigenti e presidenti e volontari in modo che quanto proposto sui territori e ai nostri associati, pur conformandosi sul piano volontario, assuma standard di qualità.
Da non trascurare in modo particolare l’azione formativa rivolta ai giovani strumentisti proseguendo nel progetto delle Bande Musicali Giovanili Provinciali e Regionali al fine di attuarsi laddove non è stato ancora realizzato confermandone la sua valenza formativa e di crescita musicale.
La Rete Associativa Nazionale
Ottenuto il riconoscimento ora sarà necessario attuare le funzioni che il Codice del Terzo Settore assegna alle Reti Associative:
§ Rappresentanza e Tutela: Portando le istanze degli enti affiliati nelle sedi istituzionali e di concertazione, come il Consiglio Nazionale del Terzo Settore.
§ Monitoraggio e Controllo: Monitorando le attività degli enti associati (anche riguardo all'impatto sociale) e predisponendo una relazione annuale per il Consiglio Nazionale.
§ Autocontrollo e Assistenza Tecnica: Promuovendo e sviluppando forme di autocontrollo, offrendo supporto tecnico, amministrativo e di conformità normativa agli associati.
§ Coordinamento e Promozione: Sostenendo la nascita di nuove attività di interesse generale e gestendo l'interazione con il Registro Unico Nazionale del Terzo Settore (RUNTS).
§ Promozione del volontariato: Sostenendo e ampliando l’azione dei volontari e procedendo al riconoscimento normativo e creditizio della loro azione fondamentale per lo sviluppo del modo associativo bandistico.
A tale scopo si intende costituire uno specifico Gruppo di Lavoro che, nel contempo, definisca le azioni necessarie per dare l’adeguato supporto agli ETS a noi affiliati.
ANBIMA APS, forte del proprio ruolo e del riconoscimento quale Rete Associativa Nazionale, intende continuare a rappresentare un punto di riferimento per il movimento bandistico italiano, mantenendo un atteggiamento di apertura e disponibilità al dialogo con le altre realtà associative del settore. Nel rispetto dell'identità e dell'autonomia di ciascuna organizzazione, sarà possibile promuovere occasioni di confronto e collaborazione su obiettivi condivisi, nella convinzione che la valorizzazione del patrimonio musicale, culturale e sociale del mondo bandistico rappresenti un interesse comune.
Il rapporto con gli altri Enti e Istituzioni
Attualmente ANBIMA APS:
§ È Ente Partecipante Fondatore della Fondazione Terzjus ETS;
§ Partecipa attraverso la Federazione Spettacolo dal Vivo (Federvivo) e alla Federazione Italiana Spettacolo Popolare (FISP) alla Associazione Generale Italiana dello Spettacolo (AGIS)
§ È associata alla International Confederation of Music Societies (CISM)
§ È associata a Majorettes World Federation (MWF)
§ È associata al Forum Nazionale per l’Educazione Musicale
§ Collabora con la Federazione Nazionale Italiana Associazioni Regionali Corali (FENIARCO)
§ Collabora con l’Unione Nazionale delle Pro Loco d’Italia (UNPLI)
§ Collabora con l’Associazione Italiana per la Festa della Musica (AIPFM)
Sono rapporti preziosi che riteniamo si debbano conservare e coltivare al fine di giungere ad azioni ed attività svolte in sinergia.
Valuteremo l’opportunità di allargare la platea degli enti con i quali ANBIMA APS possa collaborare a partire da soggetti del mondo associativo, Terzo Settore, istituzione e altri.
Il progetto artistico
Dobbiamo innanzitutto ringraziare il Maestro Michele Mangani per aver svolto il ruolo di coordinatore artistico in questi anni.
Riteniamo però necessario dare vita ad un Gruppo di Lavoro che, utilizzando le qualificate competenze presenti in associazione, con lui collabori per proporre un progetto artistico che sappia rispondere ai bisogni degli associati in sintonia con i tempi.
Il settore Majorettes
Il settore Majorettes rappresenta una componente strategica della rete ANBIMA APS, che riunisce complessi bandistici con majorettes, gruppi di sole majorettes su tutto il territorio nazionale (123).
Grazie all’impegno della signora Monica Rizzi e del suo staff il settore può contare su una struttura organizzativa competente che propone una serie di attività strutturate.
Il programma prevede seminari formativi dedicati a tecnica, coreografia e coordinamento con la banda, sul modello degli stage già attivi.
È inoltre confermata la partecipazione al Campionato Italiano Majorettes Sport, appuntamento annuale che valorizza la crescita dei gruppi associati. L'obiettivo è consolidare, anno dopo anno, l'identità delle majorettes come parte integrante della tradizione bandistica italiana promossa da ANBIMA APS trovando coerenza con le normative del settore.
La comunicazione associativa
La comunicazione rappresenta uno strumento strategico per rafforzare l'identità di ANBIMA APS, consolidare il senso di appartenenza alla comunità associativa e valorizzare il patrimonio di attività, esperienze e progettualità che quotidianamente si sviluppano sull'intero territorio nazionale.
In questi anni l'Associazione ha ampliato la propria presenza comunicativa, affiancando agli strumenti tradizionali nuove modalità di informazione e relazione con gli associati. Un ruolo importante è stato svolto dall'Ufficio Stampa, coordinato da Sabrina Malavolti, che ringraziamo per l'impegno e la professionalità dimostrati, e dall'utilizzo dei canali social, che hanno contribuito a dare visibilità alle iniziative e alle attività associative.
Un patrimonio prezioso è rappresentato anche da Risveglio Musicale, storico organo di informazione dell'Associazione, che continua a raccontare la vitalità del movimento bandistico italiano grazie al costante impegno di Massimo Folli, al quale va il nostro sincero ringraziamento.
Nella prospettiva di valorizzare ulteriormente questo importante patrimonio editoriale, sarà opportuno individuare nuove modalità di diffusione di Risveglio Musicale, capaci di integrare la tradizionale edizione cartacea con le opportunità offerte dagli strumenti digitali. L'obiettivo sarà quello di favorire una distribuzione sempre più capillare, raggiungendo direttamente un numero crescente di associati, rendendo i contenuti della rivista maggiormente accessibili e condivisibili e, nel contempo, ottimizzando i costi di stampa e spedizione. Un'evoluzione che dovrà coniugare innovazione, sostenibilità economica e qualità editoriale, rafforzando il ruolo di Risveglio Musicale quale strumento di informazione, approfondimento culturale e identità associativa.
Accanto a queste esperienze, sono state avviate iniziative di innovazione digitale, tra le quali ANBIMApp, che costituiscono una base importante sulla quale sviluppare nuove opportunità di informazione, partecipazione e interazione con gli associati.
Per il prossimo mandato sarà fondamentale proseguire in questo percorso, costruendo un sistema di comunicazione associativa sempre più moderno, integrato, capillare e riconoscibile, capace di raggiungere direttamente i singoli soci, valorizzare le buone pratiche e favorire la condivisione delle esperienze maturate nei diversi territori.
In questa prospettiva, sarà importante definire uno “Stile comunicativo ANBIMA”, che renda coerenti e immediatamente riconoscibili i messaggi, gli strumenti e le iniziative dell'Associazione, rafforzandone l'immagine e l'autorevolezza a livello nazionale e territoriale.
Particolare attenzione dovrà essere rivolta alle opportunità offerte dalle tecnologie digitali e dai nuovi linguaggi della comunicazione, anche in considerazione della significativa presenza giovanile nella nostra base associativa. L'obiettivo sarà quello di rendere ogni socio sempre più partecipe della vita dell'Associazione, trasformando la comunicazione in uno strumento di coinvolgimento, condivisione e crescita dell'intera comunità ANBIMA.
Servizi e valore dell’appartenenza
La sostenibilità economica rappresenta un elemento fondamentale per garantire la continuità, la qualità e lo sviluppo delle attività di ANBIMA APS, consentendo all'Associazione di perseguire con efficacia i propri obiettivi istituzionali e di rispondere alle esigenze delle realtà affiliate.
In questi anni ANBIMA APS ha dimostrato una significativa capacità di intercettare risorse pubbliche attraverso la partecipazione a bandi e opportunità di finanziamento, rendendo possibile la realizzazione di importanti progetti di carattere artistico, formativo e associativo. Un'esperienza che costituisce una solida base sulla quale costruire ulteriori prospettive di crescita.
Per il prossimo mandato sarà importante consolidare e diversificare le fonti di finanziamento, promuovendo una programmazione economica sempre più attenta e sostenibile, capace di coniugare le risorse derivanti dal tesseramento con quelle provenienti da contributi pubblici e privati, progettualità specifiche e nuove opportunità di sostegno alle attività associative.
Particolare attenzione dovrà essere rivolta al rafforzamento delle strutture regionali e provinciali, affinché possano disporre di risorse adeguate per la programmazione e la realizzazione delle proprie iniziative. In questa prospettiva, sarà importante accompagnare le Presidenze Territoriali nello sviluppo di competenze progettuali e nella capacità di accedere autonomamente a bandi, avvisi e finanziamenti disponibili nei rispettivi territori.
Un'attenzione particolare dovrà essere rivolta alla valorizzazione dell'adesione associativa, affinché la quota annuale rappresenti sempre più un investimento nella crescita e nello sviluppo dell'intera comunità ANBIMA. In questa prospettiva, sarà importante rafforzare e ampliare i servizi e le opportunità offerte agli associati, accompagnando tale percorso con una riflessione condivisa sull'equilibrio tra il valore dell'appartenenza, le risorse necessarie al funzionamento dell'Associazione e la sostenibilità dell'impegno economico richiesto alle realtà affiliate. Il tutto attraverso scelte graduali, trasparenti e attente alle esigenze degli associati, unitamente a una costante azione di ottimizzazione dei costi di gestione.
Un ulteriore obiettivo strategico sarà quello di consolidare e sviluppare le relazioni istituzionali con i Ministeri di riferimento, in particolare con il Ministero della Cultura, il Ministero dell'Istruzione e del Merito e il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, promuovendo occasioni di confronto e collaborazione finalizzate al riconoscimento e alla valorizzazione del patrimonio culturale, educativo e sociale rappresentato dal movimento bandistico italiano.
In tale prospettiva, il riconoscimento di ANBIMA APS quale Rete Associativa Nazionale costituisce un'importante opportunità per rafforzare il dialogo con le istituzioni, sviluppare progettualità condivise e promuovere forme di sostegno sempre più strutturate e continuative alle attività dell'Associazione e delle realtà affiliate.
Il presente programma di mandato nasce da un percorso di confronto e riflessione condivisa tra dirigenti di ANBIMA APS di diverse regioni, accomunati dalla volontà di contribuire alla crescita e allo sviluppo dell'Associazione.
Il candidato alla Presidenza Nazionale, unitamente ai candidati alla Vicepresidenza e alla Segreteria Nazionale, che insieme costituiscono la lista, sottopone al Congresso Nazionale le presenti linee programmatiche per il mandato 2026–2030.
Anticipa sin da ora che, in caso di elezione, proporrà al Consiglio Nazionale una squadra di dirigenti che ne condivide gli obiettivi e si rende disponibile a tradurli in azioni concrete.
A tal fine, viene individuata e proposta fin d’ora la seguente composizione della Giunta Nazionale:
Presidente: Ezio AUDANO (Piemonte)
Vicepresidente: Arsenio SERMARINI (Marche)
Segretario: Andrea ROMITI (Lombardia)
Componente di Giunta: Alessio COLINI (Lazio)
Componente di Giunta: Marco LUCHIN (Friuli V. G.)
Componente di Giunta: Marina MARINO (Puglia)
Componente di Giunta: Ivan MARTELLA (Sicilia)
Cav. Ezio Audano
M° Arsenio Sermarini
Dr. Andrea Romiti